Bilancio di competenza
Permette di comprendere come le persone esprimono professionalmente le conoscenze, le capacità e le qualità professionali nella realizzazione quotidiana del loro lavoro e come esse impattano nel sistema azienda. La metodologia consiste nel far valutare il candidato da più persone che interagiscono lavorativamente con lui in modo diretto o indiretto (responsabili, colleghi e riporti).
- ⬢ Valutazione 180°
- ⬢ Valutazione 360°
| Bilancio di competenza 180° | Basic | Professional | Business |
|---|---|---|---|
| Monitoraggio compilazioni |
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| Recall automatici |
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| Competenze trasversali |
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| Competenze manageriali |
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| Competenze specifiche di funzioni |
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| Questionario modificabile |
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| Auto valutazione |
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| Valutazione responsabile diretto | 1 | fino a 3 | 1 |
| Valutazione responsabile indiretto |
|
| fino a 3 |
| Valutazione perigrado diretti | fino a 3 | fino a 3 | fino a 4 |
| Valutazione perigrado indiretti |
|
| fino a 4 |
| Valutazione collaboratori (riporti) |
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| Report individuale |
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| Commento analitico del report | su richiesta | su richiesta | su richiesta |
| Bilancio di competenza 360° | Basic | Professional | Business |
|---|---|---|---|
| Monitoraggio compilazioni |
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| Recall automatici |
|
|
|
| Competenze trasversali |
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| Competenze manageriali |
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| Competenze specifiche di funzione |
|
|
|
| Questionario modificabile |
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| Auto valutazione |
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| Valutazione responsabile diretto | 1 | fino a 3 | 1 |
| Valutazione responsabile indiretto |
|
| fino a 3 |
| Valutazione perigrado diretti | fino a 3 | fino a 3 | fino a 5 |
| Valutazione perigrado indiretti |
|
| fino a 5 |
| Valutazione collaboratori (riporti) | fino a 3 | fino a 6 | fino a 6 |
| Report individuale |
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| Commento analitico del report | su richiesta | su richiesta | su richiesta |