Bilancio di competenza
Permette di comprendere come le persone esprimono professionalmente le conoscenze, le capacità e le qualità professionali nella realizzazione quotidiana del loro lavoro e come esse impattano nel sistema azienda. La metodologia consiste nel far valutare il candidato da più persone che interagiscono lavorativamente con lui in modo diretto o indiretto (responsabili, colleghi e riporti).
- ⬢ Valutazione 180°
- ⬢ Valutazione 360°
Bilancio di competenza 180° | Basic | Professional | Business |
---|---|---|---|
Monitoraggio compilazioni | | | |
Recall automatici | | | |
Competenze trasversali | | | |
Competenze manageriali | | | |
Competenze specifiche di funzioni | | | |
Questionario modificabile | | | |
Auto valutazione | | | |
Valutazione responsabile diretto | 1 | fino a 3 | 1 |
Valutazione responsabile indiretto | | | fino a 3 |
Valutazione perigrado diretti | fino a 3 | fino a 3 | fino a 4 |
Valutazione perigrado indiretti | | | fino a 4 |
Valutazione collaboratori (riporti) | | | |
Report individuale | | | |
Commento analitico del report | su richiesta | su richiesta | su richiesta |
Bilancio di competenza 360° | Basic | Professional | Business |
---|---|---|---|
Monitoraggio compilazioni | | | |
Recall automatici | | | |
Competenze trasversali | | | |
Competenze manageriali | | | |
Competenze specifiche di funzione | | | |
Questionario modificabile | | | |
Auto valutazione | | | |
Valutazione responsabile diretto | 1 | fino a 3 | 1 |
Valutazione responsabile indiretto | | | fino a 3 |
Valutazione perigrado diretti | fino a 3 | fino a 3 | fino a 5 |
Valutazione perigrado indiretti | | | fino a 5 |
Valutazione collaboratori (riporti) | fino a 3 | fino a 6 | fino a 6 |
Report individuale | | | |
Commento analitico del report | su richiesta | su richiesta | su richiesta |