Bilancio di competenza
Permette di comprendere come le persone esprimono professionalmente le conoscenze, le capacità e le qualità professionali nella realizzazione quotidiana del loro lavoro e come esse impattano nel sistema azienda. La metodologia consiste nel far valutare il candidato da più persone che interagiscono lavorativamente con lui in modo diretto o indiretto (responsabili, colleghi e riporti).
- ⬢ Valutazione 180°
- ⬢ Valutazione 360°
Bilancio di competenza 180° | Basic | Professional | Business |
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Monitoraggio compilazioni |
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Recall automatici |
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Competenze trasversali |
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Competenze manageriali |
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Competenze specifiche di funzioni |
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Questionario modificabile |
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Auto valutazione |
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Valutazione responsabile diretto | 1 | fino a 3 | 1 |
Valutazione responsabile indiretto |
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| fino a 3 |
Valutazione perigrado diretti | fino a 3 | fino a 3 | fino a 4 |
Valutazione perigrado indiretti |
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| fino a 4 |
Valutazione collaboratori (riporti) |
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Report individuale |
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Commento analitico del report | su richiesta | su richiesta | su richiesta |
Bilancio di competenza 360° | Basic | Professional | Business |
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Monitoraggio compilazioni |
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Recall automatici |
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Competenze trasversali |
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Competenze manageriali |
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Competenze specifiche di funzione |
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Questionario modificabile |
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Auto valutazione |
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Valutazione responsabile diretto | 1 | fino a 3 | 1 |
Valutazione responsabile indiretto |
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| fino a 3 |
Valutazione perigrado diretti | fino a 3 | fino a 3 | fino a 5 |
Valutazione perigrado indiretti |
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| fino a 5 |
Valutazione collaboratori (riporti) | fino a 3 | fino a 6 | fino a 6 |
Report individuale |
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Commento analitico del report | su richiesta | su richiesta | su richiesta |